凯文·沃什重塑美联储：AI驱动新范式遇上顽固通胀的“钢丝表演”

　　美联储主席凯文·沃什正试图同时推进两件难事：从根本上重新思考央行引导经济的方式主力吸筹，同时继续使用传统政策工具压低持续高企的通胀。他的目标是借助人工智能实现更实时、更精准的经济洞察，为未来几年的决策打下基础；眼下则仍依赖分析政府统计数据、调整联邦基金利率目标区间的常规做法。

　　7月新闻发布会引发市场动荡

　　7月29日的新闻发布会上，沃什对加息可能性的表述较为模糊，引发市场抛售和经济评论界尖锐批评。部分分析人士认为这显示美联储抗通胀决心不足，支持者则将其视为迈向更可信央行过程中的短暂波折。混乱很大程度上源于他试图同时达成两个目标：AI范式转变需要时间验证，而通胀已持续高企五年多，亟需尽快回到2%目标。

　　此后市场迅速修复。目前市场预期年内加息一到两次，这与美联储政策委员会逐步形成的多数意见一致（仍待夏末通胀数据确认）。高盛总裁John Waldron表示，评论界对沃什的举动反应过度，应给予他时间和空间，以结果来评判。

　　沃什的AI愿景：从“米尔顿”到实时数据

　　沃什认为AI是变革性技术，既蕴含巨大长期机遇，也带来短期扰动风险。上任前，他曾亲手搭建名为“米尔顿”和“托宾”的AI机器人，分别摄入米尔顿·弗里德曼和詹姆斯·托宾的全部著作，并向它们请教当代经济问题。

　　入主美联储仅10周，他就推动机构深度反思长期固有做法。面对内部对生成式AI风险的顾虑，他鼓励员工更广泛、创造性地使用该技术，已有数十名员工在虚拟沙盒中探索如何生成更好的数据与分析。他尤其关注AI能否帮助美联储超越传统依赖的滞后调查数据和前瞻预测，最终通过零售商、银行等企业的实时信息，更可靠地把握通胀与增长动态。

　　内部改革：会议机制与工作方式调整

　　沃什还重新审视美联储的基本运作方式。他在7月会议上提出，可将货币政策会议从每年八次减少到六次，以便每次会议都能纳入两个月的通胀与就业数据（目前部分会议仅覆盖一个月数据）。减少会议也可能让官员有更多精力处理银行监管、支付系统等其他职责。另一种选项是保留八次会议，但其中两次专注于长期议题而非即时利率决定。目前尚未做出最终决定。

　　与他共事过的人评价，沃什在推进重大变革时采取务实、协作的方式。他延续了前两任主席的做法，会前私下与联邦公开市场委员会每位成员沟通，了解其立场。

　　现实约束与未来方向

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　　美联储已有112年历史，资产负债表规模达6.7万亿美元，处于全球金融体系核心，历来谨慎、变革缓慢。7月29日债券市场的动荡提醒人们，将“快速行动、打破常规”的科技思维直接带入央行存在风险。

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